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中国电力报:建设具有国际竞争力的世界一流企业——访中国华能集团企业总经理亚洲必赢www656net
时间:2011年01月19日   来源: 中国电力报

  在“十一五”圆满收官、“十二五”开启之际,本报记者专访了中国华能集团企业总经理亚洲必赢www656net。作为我国发电装机容量最大的能源集团的“掌门人”,亚洲必赢www656net向记者细数华能“十一五”取得的成绩,剖析我国发电行业面临的形势和挑战,展望“十二五”的美好前景。

   “十一五”华能取得的成就“难能可贵”

  记者:“十一五”期间,华能取得了装机规模、低碳清洁能源装机、发电量、煤炭产量、营业收入和资产总额等“翻一番”的优异业绩,为企业“十一五”规划划上了一个圆满的句号。在此大家向华能表示祝贺。能否请您简要总结一下华能在 “十一五”走过的历程?

  亚洲必赢www656net:总结华能集团企业走过的“十一五”历程,我想用一个词概括—“难能可贵”。

  “难”,体现在五年里企业经历的困难和挑战前所未有,“可贵”的是,华能全体员工攻坚克难,最终交出了精彩的“十一五”答卷。在国际国内复杂多变的形势下,企业成功应对了国际金融危机等各种重大挑战,顶住了煤价上涨、极端天气和运输瓶颈等带来的巨大压力,确保了电力生产安全稳定,并圆满完成了北京奥林匹克运动会、国庆60周年庆典、上海世博会、广州亚运会等重大活动保电任务,在雨雪冰冻灾害、汶川地震、旱涝灾害等抢险救灾中也发挥了骨干和表率作用。可以说,华能在经历了一系列大事、喜事、难事的过程中,不仅保持了安全稳定生产的良好态势,而且经营、发展、改革取得了许多突出成绩,为保障国家能源安全、促进国民经济持续健康稳定发展作出了重要贡献。其成绩来之不易,其精神可歌可泣。

  第一,企业安全运营连创佳绩。在各种重大压力和挑战面前,华能员工奋发进取,圆满完成了企业“十一五”规划目标和国资委业绩考核指标,取得了装机规模、低碳清洁能源装机、发电量、煤炭产量、营业收入和资产总额等“翻一番”的突出成就,荣获国资委任期业绩优秀企业,企业综合实力继续保持行业领先。华能以本质安全保障了国家的能源安全,以稳定充足的电力供应满足了国民经济和人民生活对于电力的需求,较好地发挥了央企的顶梁柱作用。

  第二,企业结构调整初显成效。一是加快调整产业结构,初步形成“电为核心、煤为基础、金融支撑、科技引领、产业协同”的产业布局,抗风险能力和竞争能力不断增强;二是持续优化电源结构,加大低碳清洁能源开发力度,加强传统能源高效清洁利用,加快淘汰落后产能,推进企业绿色、低碳发展;三是通过自主创新加快煤电产业结构优化,在促进煤电产业技术进步和产业升级的同时,带动国家重大装备制造业的跨越式发展和国际竞争力的增强,为建设创新型国家做出了突出贡献。

  第三,企业节能减排成绩斐然。到去年底,华能超额完成了国家“十一五”节能减排责任书目标,列入“千家企业节能行动”的19家发电企业完成“十一五”节能量目标的353%,机组脱硫完成“十一五”环保责任书目标的169%,关停小火电机组容量完成国家规定任务的260%。华能坚持节能减排的产业政策,通过结构调整和科技创新,不断提高资源利用效率,节能减排各项能耗指标继续保持行业领先,为建设资源节约型、环境友好型社会和应对全球气候变化做出了重要贡献。

  第四,企业积极履行央企责任。在煤炭价格连年大幅上涨、煤电价格机制没有理顺的情况下,华能牢固树立大局意识和责任意识,认真履行中央企业的经济、政治、社会责任,眼睛向内,大力挖潜,顶住了火电亏损面积持续扩大的压力,始终确保了安全稳定发电,满足了经济社会发展的用电需求。这是大家对国家做出的贡献。同时,企业也保持了平稳运行的态势,综合实力不断提高。

  
记者:华能是以电为核心的国有骨干能源企业,您总结的华能四大贡献,使大家进一步加深了对社会主义市场经济的认识,增强了搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心。下面再请您对华能在“十一五”期间取得的主要成绩做个评价。

  亚洲必赢www656net:“十一五”时期,是企业建设具有国际竞争力综合能源集团十分重要的五年,大家可以几个“力”字来概括五年的变化。

  一是综合实力。企业电力装机大幅增加,在国内率先突破1亿千瓦装机容量,在电力企业中位列亚洲第一、世界第二。企业在中国发电企业中率先进入世界企业500强,2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。2010年底,企业总资产达到6538亿元,是2005年的2.9倍,年均增长23.6%。

  二是竞争能力。2010年国内装机份额达到11.9%。主要能耗指标保持行业领先、达到国际先进水平,并持续引领我国发电行业技术进步。这些都标志着企业的市场竞争能力不断增强。

  三是抗风险能力。这表现在企业电源结构持续优化、产业协同逐步加强、管理体系不断完善、应对突发事件能力不断增强等多个方面。到2010年底,企业的煤炭协同率达到54%,电煤自供率达到9.4%。低碳清洁能源、金融等产业功能也逐步完善,对企业经济效益的贡献度明显提高。

  四是国际影响力。企业稳步实施“走出去”战略,成功竞购多项境外电力资产,并取得良好投资回报。企业还与欧美发达国家在科技环保、人才培养等方面积极开展合作,实现了“两个市场、两种资源”的优势互补。

  所有这些成就的取得,都来自于企业党建工作所提供的思想动力和组织保障,来自于队伍建设所提供的人才支撑。国有企业的政治优势,以及人才这个“第一资源”,将成为支撑“十二五”企业发展的厚重基石。

  

把握机遇,迎难而上

  记者:去年底召开的中央经济工作会议指出,当前和今后一个时期,我国仍处于发展的重要战略机遇期,电力行业是否也将迎来一个机遇期?

  亚洲必赢www656net:近年来,特别是国际金融危机爆发以来,国际国内形势发生了许多新的变化。当前,世界经济继续缓慢复苏,我国仍处于重要战略机遇期,经济发展长期向好的趋势没有改变。应该说“十二五”企业发展有许多有利条件,面临着许多需要大家抓住并用好的战略性机遇。

  一是经营发展的机遇。我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展,国内市场潜力巨大。随着世界经济逐步复苏,我国经济延续平稳回升的良好势头,用电需求继续较快增长,这将有利于企业进一步做好经营发展工作。

  二是结构调整的机遇。加快转变发展方式,推进经济结构调整,加快新能源开发,推进传统能源清洁高效利用,发展智能电网,这些都将有利于企业调整优化产业结构、电源结构和区域布局,提高可持续发展能力。

  三是做强做优做大的机遇。国家鼓励和引导企业兼并重组,提高产业集中度,加快实施“走出去”战略,发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业,为大家更好地利用“两种资源、两个市场”提供了良好的政策环境,有利于企业加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。

  四是科技创新的机遇。实施科技强企和人才强企战略,发展战略性新兴产业,推广低碳技术,加快实施国家科技重大专项,加快低碳技术研发应用,这些有利于企业发展科技产业,提高自主创新能力,提升科技产业化水平。

  五是深化改革的机遇。坚持改革开放,构建有利于科学发展的体制机制,保障和改善民生,为大家营造了良好的外部环境,有利于企业进一步深化改革,推进管理创新,提高管理水平。

  记者:尽管当前宏观经济环境向好,但仍面临着一些不确定因素,这些不确定因素是否也会对发电企业发展造成影响?

  亚洲必赢www656net:“十二五”大家面临新的风险和挑战,构成对企业发展的新的重大考验。

  从客观环境分析,大家面对着经济发展波动的风险、燃料保障的风险、资金供应的风险等。以经济发展波动的风险来说,历史已经证明,如果经济不稳定、不确定因素发生作用,势必对电力持续较快增长带来影响,进而影响企业的经营发展。

  从企业自身来说,也存在一些问题和矛盾,如保持安全稳定的难度增大、推进结构调整和节能减排的任务会更加艰巨,产业之间、企业之间存在不协调、不平衡现象等。我认为这些因素中对企业“十二五”发展影响最大的,还是可持续发展能力不强的问题。由于煤炭价格大幅上涨、煤电联动未到位,占企业资产最大比重的煤电产业亏损面扩大。盈利大幅下滑,自有资金积累不足,资产负债率持续攀升,对企业可持续发展带来严重影响。

  这些问题是企业在建设具有国际竞争力综合能源集团的过程中遇到的问题,也是企业在新的发展阶段遇到的问题,必须通过推进发展和改革来解决这些问题。

  记者:有观点认为,由于“十一五”电力装机的快速发展,目前发电行业已经成为产能过剩行业。对此您有什么看法?

  亚洲必赢www656net:大家曾进行统计分析:从2005年至2007年,连续三年全社会用电量增长率都在14%左右,期间全国火电利用小时数分别为5865、5612、5344小时;而国际金融危机发生后的2008年和2009年,全社会用电量增长率跌至6%左右,期间全国火电利用小时数下滑至4885、4865小时。2010年,随着经济出现恢复性增长,全社会用电量预计约增长15%,火电利用小时数预计可回升至5010小时以上,比2009年提高145小时。2011年,随着国际金融危机影响进一步消退,按全社会用电量同比增长12%~13%推算,火电利用小时数有望升至5130小时。另外,大家还进行了一种推算,即假定2008年和2009年全社会用电量仍沿续前几年的14%增长率,那么这两年的全国火电利用小时数分别应该是5275、5626小时。这些数据充分说明,如果没有这场突如其来的危机,我国电力装机与电力需求是基本相符的。这提示大家两点:一是随着金融危机的影响消退,经济逐步回暖,电力需求将继续保持较快增长;二是应该从长计议,主动适应经济长期向好的趋势,遵循电力发展规律,继续保持电力适度超前发展,避免在今后五年或十年出现全国性的电力紧缺矛盾。

  

围绕主题主线,继续做强做优做大

  记者:您刚才分析了“十二五”将面临的风险和挑战。您能否具体先容一下,“十二五”期间华能将如何通过科学发展解决上述问题?

  亚洲必赢www656net:牢牢抓住重要战略机遇期,加快转变发展方式,推动企业又好又快发展,继续做强做优做大,是大家解决前进道路上矛盾和问题的必由之路。具体来说,就是要以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以国家能源战略为主导,坚持“电为核心、煤为基础、金融支撑、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位,转方式、调结构、提效益,促发展、强素质、创一流。

  调整结构和优化布局是企业加快转变发展方式的主攻方向。大家将优化调整产业结构,加强产业协同,围绕电力核心产业,积极开发煤炭资源,统筹发展以煤炭物流为主的交通运输产业,努力提升煤炭协同率和电煤自供率。加强产融结合,发挥金融支撑作用;加快科技等新兴产业的培育,构筑协同高效的产业体系。优化电源结构,实施节能减排,推进绿色、低碳发展,加大低碳清洁能源开发力度,提高低碳清洁能源装机比重;加强传统能源高效清洁利用,继续加快淘汰落后产能,提高大容量高参数机组装机比重。优化调整区域布局,紧跟国家能源资源发展重心转移步伐,统筹区域协调发展,加快西部、巩固东部、稳定中部、提升东北,加快形成区域布局新优势。

  提升发展质量和效益是企业加快转变发展方式的根本出发点和落脚点。产业发展要服从经济效益、服从发展战略、服从资本预算,项目开发要坚持“多点、优选、精建、严管”,做到发展能力与财务状况相协调、前期工作与基建进度相协调、主体工程与配套工程相协调,实现有效、有度、有序发展。

  推进科技进步和创新是企业加快转变发展方式的重要支撑。推进科技资源优化配置,加快技术创新和产业化步伐;建设代表未来发电技术发展方向、展现华能科技引领形象的示范工程。不断提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、对做强做优做大的贡献能力。

  提高国际化经营水平是企业建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择。坚持开发与收购并重方针,按照效益优先原则,稳步提高境外发电装机和煤炭产能的比例,持续增加境外营业收入,实现合理投资回报,实现可持续的国际化经营。

  做强做优做大是企业建设具有国际竞争力的世界一流企业的根本途径。进一步突出主业,保持装机规模优势,巩固并努力扩大市场份额。进一步规范企业治理,优化资源配置,提高经营业绩,综合指标达到国际同行业先进水平。

  
http://zdxw.cpnn.com.cn/was40/index.htm

  

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