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山东企业:多措并举 做强主业
发布时间:2012-06-18   信息来源:华能集团   
  
  一是整合资源,优势互补。借助信息化手段,整合人力流、资金流、物流和信息流,提升在线经营水平,增强集中管控度,实施集约化管理,最大限度发挥规模优势。

  二是做强主业,转型升级。突出“电”的核心地位,优化发展煤电,推进上大压小,制订淘汰落后产能规划,统筹调配压小指标,加快大容量、高参数机组建设步伐,优化整体装机结构,保持行业领先,努力提升发展质量和效益。

  三是注重创新,保持领先。加强科技创新,发挥科研院所力量,加大科技投入,整合全集团的技术资源,努力攻克影响基础性、关键性、全局性技术难题;加大世界最前沿科技的研发力度,打造高效清洁的品牌优势,树立领先的品牌形象。

  四是多措并举,增强软实力。加强人才队伍建设,加大人才培养、选拔力度,提高人员的全球化、战略化视野,建立一支具有综合性、全局性、常识化、国际化素质的人才队伍,为创建世界一流企业提供人力资源保障。

  
  
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