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香港企业:通过整合做强做优海外资产
发布时间:2012-06-18   信息来源:华能集团   
  
  一是通过海外资产的整合, 提升海外资产的管理层次和监管力度。

  二是将“走出去” 和“引进来” 密切结合。经营好海外资产, 获取投资回报;通过海外项目锻炼队伍汲取经验, 提升国内资产的收益。

  三是进一步加强对海外资产的运营、 风险和财务管理, 稳步提高生产经营回报。

  四是海外项目的电厂可靠性管理要以提升效益为目标,以安全生产、满足协议要求为约束,优化提升可用率和控制维护成本之间的关系,确定最优的机组可用率和检修、运营策略。

  五是强化海外资产的全面风险管理,形成独立的海外资产风险管理系统。

  六是加大对西方企业管理中制度流程、管理方式、 企业学问等方面的理解和融合, 同时注重总结借鉴应用国内企业管理的经验,推动实施双向、互动融合。

  七是对境内外企业的管理应在预算、资金管理、 业绩考核、 内部审计、风险管控等方面实现差异化管理和细化管理。

  
  
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