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股份企业:放眼国际 强化对标
发布时间:2012-06-18   信息来源:华能集团   
  作为集团企业创建世界一流企业试点单位之一,股份企业明确以“创建具有国际竞争力的国际一流上市发电企业”为目标,将提升效益、转型发展、强化管理作为创建国际一流上市发电企业工作的具体实践,聘请国际知名战略咨询企业,积极开展国际对标,一步一个脚印走在创建国际一流上市发电企业的路上,蓝图一点点明晰。

  根据咨询企业提供的“国际一流上市发电企业对标咨询报告”,企业建立了一套全面的国际一流上市发电企业评价指标体系,以业务规模、经营业绩、发展潜力、国际竞争力、运营水平、品牌声望、人力管理和企业治理与风险管理等八个一流为评价维度,定义了20项关键评价指标,制定了各项指标的计算方法和评价标准。

  指标体系的建立,为开展国际对标,奠定了基础。通过对标找到短板和长板,也就找到了努力方向,企业根据对标结果制定了以可持续发展、运营卓越、人才强企、科技创新、国际化经营以及和谐发展等六大战略和深化改革工作、加强企业基础管理、加强党的建设等三大引导意见为基础的创建国际一流企业实施方案框架。将创国际一流工作体现到各项运营指标的提高上,体现到经营业绩的提升上。

  股份企业创建国际一流上市发电企业将分三个阶段来完成。第一阶段,进行管理提升和固本强基,重点抓好提升效益、转型发展、强化管理等工作,注重内涵发展,做强煤电业务价值链;第二阶段,在固本强基的基础上,着手系统化拓展国际化市场,提升国际运营水平,同时合理调整结构,增强清洁能源发展,应对环境政策风险;第三阶段,实现国际领先,大幅提升国际业务占比和赢利能力,提高国际竞争力。

  
  
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