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山东企业发言材料
发布时间:2013-01-17   信息来源:山东企业   
  过去一年,在集团企业的正确领导下,山东企业超额完成了年度目标任务。

  ——安全生产呈现新态势。

  ——经营工作实现新突破。

  ——结构调整取得新进展。

  ——企业管理增添新活力。——党的建设得到新加强。新的一年,大家将认真贯彻落实本次会议精神,以创一流工作为引领,以管理提升、经营提效、发展提质为工作总基调,着力推进本质安全、指标优化、结构调整、精益管理,提高党建科学化水平,高标准、高质量地完成全年任务,推动山东企业工作再上一个新台阶。

  一、突出抓好管理提升。

  构建更为科学的安全绩效动态评价考核机制,确保不发生人身伤亡、一般及以上设备事故。建立基层企业创一流考核评价标准,完善企业制度标准、内控管理和绩效考评体系。深化信息化成果应用,完善企业全业态的资产财务一体化体系,适时成立生产经营实时指挥调度与信息服务中心(企业),努力打造信息化企业。巩固燃料专业改革成果,加快检修运营企业组建;加大物资统一采购及统筹力度,规范废旧物资处置。

  二、突出抓好经营提效。

  以管理提升为手段,在统筹兼顾中突出重点、把握关键,提出比集团企业下达预算更加积极的内部控制目标,并加强经营在线管理,强化过程控制。坚持差异化对标分析,采取错位竞争策略,努力争取电量计划。跟踪落实好脱硝改造、污泥掺烧机组电价,争取有利的煤电联动政策。发挥山东燃料企业集约化管理的优势,构建多元化的供应格局,优化结构,降本增效。加大费用统筹力度,收紧管理权限,增强集中管控度。加强资金管理,深化融资统筹,科学置换贷款,降低融资成本。着力加强直管企业经营管理,整合有关资产,推进吸取合并,调整税收结构;完善内部资源配置的利益补偿机制,加大电量、煤炭优化力度,将企业亏损面确保控制在18%、力争10%以内,力争用两年时间消除亏损企业。

  三、突出抓好发展提质。

  以结构调整为主攻方向,加大“上大压小”力度,统筹资源,优化发展煤电,大力发展新能源。调整投资结构,提升归属母企业净利润。加强资本运作,盘活存量资产。深化战略合作,延伸上游产业链,促进产业协同。

  四、加强党的建设和队伍建设。

  深入贯彻十八大精神,按照“工作规范化、目标责任化、创优常态化、活动特色化”的要求,加强党建绩效管理,深化清廉风险防控,抓好工作作风转变。加强队伍建设,加大干部管理及交流力度,建立专业人员定期调考制度,稳妥推进竞争性人才选拔。

  
  
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