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北方企业发言材料
发布时间:2013-01-17   信息来源:北方企业   
  2012年,在集团企业的正确领导和大力支撑下,北方企业较好地完成了全年各项工作任务,基本实现了全年绩效目标。安全形势持续保持平稳,煤炭产销双双突破800万吨,内蒙华电定向增发工作圆满完成,煤矿生产、建设所需前期手续进一步完善,党建“五个引领”作用更加突出。

  2013年是北方企业进一步巩固和提高经营发展成果的重要一年。去年11月,北方企业召开了务虚会,及早安排2013年的重点工作,并明确全年主要任务仍然是抓生产经营任务完成和推进创一流企业工作,一方面继续坚持形成的好的工作制度和机制,另一方面突出提升管理水平,狠抓工作落实和任务完成,确保持续良好的经营发展态势。

  一是切实加强安全管理,确保企业安全稳定。进一步完善制度,加强管理,建立完善安全管理长效机制。全面强化煤矿企业安全管理,有效提升安全生产管理水平。加强基建安全管理,尤其是加强外包队伍管理,严格防范安全风险。

  二是继续坚持内控管理的有效做法。坚持经营“量本利”日效益分析、燃料日统计日分析日调度、督导组下基层督导,计划预控及时下达考核兑现等形成的一系列有效做法。进一步提升管理,规范管理。突出抓落实,强化实行力和管控力,按月完成阶段目标,促进全年任务完成。

  三是抓好全面经营管理工作。突出抓降低燃料成本,认真研判市场,迅速反应,动态调整供煤结构和质价体系,最大限度挖掘燃料空间;突出抓增发电量,加强协调,按照效益最大化原则,千方百计提高机组开机率和负荷率,确保全年利用小时在蒙西地区排名第一;继续强化全面预算管理,严控预算外支出;充分利用内蒙华电上市企业融资平台,开展股权、债权融资工作。

  四是进一步抓结构调整。重视前期工作,谋划好长远发展,建设有效益的项目,重点加快上都四期发展工作。加快电力产业股权结构调整,在资本运作、项目前期和股权转移过程中,增大对优势电厂的股权比例。

  五是继续抓煤炭开发和产业协同。继续围绕保产量、控成本、提效益开展工作,确保完成煤炭产量,不断提升煤炭效益。进一步加强煤电企业的融合,统筹兼顾做好煤炭生产和内外销售工作,煤电产业相互支撑、互补共赢,保证煤炭有序生产,平抑电厂燃料价格,发挥好产业协同的作用。

  六是深入推进创一流提升管理工作。以对标为抓手,以管理提升为指向,将创一流融入日常生产经营管理全过程,健全完善内控机制,并将创一流纳入企业考核体系,不断推进创一流工作深入开展。

  七是全面加强党建工作。深入学习宣传贯彻党的十八大精神,紧密结合企业中心工作,加强领导班子思想建设和作风建设,加强人才队伍建设,深入推进反腐倡廉工作,全面提升党建工作科学化水平。

  
  
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