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新能源企业发言材料
发布时间:2013-01-17   信息来源:新能源企业   
  一、2012年工作情况

  2012年,新能源企业认真贯彻落实集团企业年度、年中工作会议和一系列专题会议精神,按照“三个一”的总体工作要求,以经济效益为中心,努力调整优化电源结构布局,进一步夯实安全生产及经营基础,不断提高规范化管理水平,稳步推动企业健康有效快速发展。

  二、2013年主要工作

  2013年,新能源企业将以党的十八大精神为引导,全面落实集团企业年度工作会议部署,坚持“积极、科学”的原则,倡导“有效、有度、有序”“三有”发展理念,抓住“选好资源、政策配套、加强管理”关键“三要素”,促发展、提效益、强管理,全面提升四大绩效水平,率先实现风电转型进入科学发展新阶段,为集团企业创建世界一流企业做出积极贡献。

  通过参加此次会议,大家进一步认清了形势、提高了认识、统一了思想,坚定了科学发展风电的理念和信心,进一步增强大局意识和责任意识,将站在集团风电产业利益最大化的高度来考量问题,努力做好风电发展的顶层设计。重点做好以下工作:

  1.夯实安全生产基础。以强化安全生产基础建设为重点,积极推进安全管理体系建设和标准化达标工作,建立安全生产长效机制。加强设备综合治理,提高设备健康水平。

  2.强化规范管理。全面梳理、优化业务流程,大力推行全面预算管理,进一步健全完善制度体系, 提出风电激励考核系统化建议,探索风电评价体系建设。

  3.加快结构调整。按照“多点、优选”的方针,充分发挥风资源评估专业优势;积极开拓空白省区;大范围推广分散式风电开发;加快澜沧江流域风水互补项目开发,确保完成集团企业下达的核准任务。

  4.推进基建科学管理。按照“精建、严管”的方针和“安、快、好、省、廉”的总体要求,确保81.9万千瓦装机高质量投产。科学分析总结新能源近600万装机和平原、丘陵、滩涂、高山四类风场的建设经验,提出风电工程建设的好经验和技术标准。组织开展后评价工作,为风电积极、科学发展提供闭环管理的评价依据。

  5.狠抓市场营销。积极开展与国内先进风电企业的全方位对标,努力提升竞争能力。加强督导协调,日分析、周小结、月考核,努力实现各单位区域利用小时领先。

  6.加强财务管控。实施以资产为主线的全寿命周期成本管理,努力降低成本费用。完善内控体系,有效控制风险。

  7.探索管理体制创新。以集团风电产业利益最大化为原则,加强区域合作,取长补短,积极探索风资源评估、基建、生产运维管理的有效模式。在企业系统内,总结试点经验,全面推广区域集约化管理。

  8.做好创一流工作。以管理提升活动为抓手,创新机制,推进目标体系、考核体系、分配体系和人力资源开发体系建设。

  9.加强党的建设。深入学习贯彻党的十八大精神,进一步加强党的建设,党风廉政建设,切实改进工作作风。加强领导班子建设、职工队伍建设和企业学问建设,不断提升凝聚力。

  
  
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